柚子老师开设【每日HR案例十讲】，结合身边实际发生的HR工作难题、各类人事板块事件，教大家如何处理相关问题，并附相关练习题集，巩固加强。【每日HR案例-薪酬】HR周周最近遇到了一件棘手的事情，有个面试的很不错员工入职，但他为了领失业金，不愿意购买社保，周周觉得风险太大不建议录用，老板却并不在意，这种...
柚子老师开设【每日HR案例十讲】，结合身边实际发生的HR工作难题、各类人事板块事件，教大家如何处理相关问题，并附相关练习题集，巩固加强。【每日HR案例-薪酬】小新是一家电商企业的HR，昨天面试了一个应聘者，面试通过后，进行期望薪资询问，他说希望税前五千多，这个也是在我们的范围内，双方就协定综合550...
柚子老师开设【每日HR案例十讲】，结合身边实际发生的HR工作难题、各类人事板块事件，教大家如何处理相关问题，并附相关练习题集，巩固加强。 【每日HR案例-薪酬】小黄在一家创业互联网公司做HR，公司领导一直想规范管理，提出让人力资源部门负责核算工资（目前是财务经理做核算工资），小黄跃跃欲试非常想接触薪...
柚子老师开设【每日HR案例吧】，结合身边实际发生的HR工作难题、各类人事板块事件，教大家如何处理相关问题，并附相关练习题集，巩固加强。 【每日HR案例-薪酬】加班工资是每个员工的尤为关心的问题。员工的想法：让我加班可以，福利待遇到位，加班工资有，加就加了；老板的想法：加班工资是不可能有的，调休可以有...
你们觉得身为一个招聘专员要考察什么方面的能力呢？ 一、基础1、有较强的沟通与理解能力，敏锐的判断能力；2、拥有比较好的形象形象，待人亲切、热情；3、具备基本的招聘技巧，拥有一定的招聘经验和熟悉正常的招聘渠道；4、对自己的工作充满激情、信心；5、熟悉自己行业的招聘特点；6、通过招聘者的简历可以做出基本...
作为HR，你喜欢招聘老油条还是小菜鸟呢？ 也没什么好纠结的，因为这个没有标准答案，需要根据企业的发展阶段和内在环境要求，综合进行选择。 但还是给出四点建议：1、从企业的发展阶段来分析；2、从管理水平、制度来分析；3、从高层协调能力来分析；4、从企业文化的角度来分析。 一个成熟的优秀的企业，在招聘经...
人才发展专员是干什么的呢？简单来说，帮助建立后备人才选拔体系，公司内部人才盘点机制并定期进行关键岗位人才盘点。做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观,建设起公司的人才体系,来支撑公司的长远发展。其中重要的是解决公司人才结构的问题,做到缺什么,补什么。 首先我们来说一下，人才盘点的7大坑。01 ...
下面我们来薪酬实战测试题，帮助大家实际了解企业的宽带薪酬知识。薪酬实战测试题——薪级、薪档薪酬实战测试题——中间值、最大值、最小值薪酬实战测试题——级差、级幅度 【薪级】 岗位因价值不同而划分到不同的级别，每个级别都有相对应的薪酬水平，在岗位价值评估的章节里进行岗位价值的目的也是为梳理薪级...
1. clustercluster是 计算、存储和网络资源的集合，k8s利用这些资源运行各种基于容器的应用。 2.mastermaster是cluster的大脑，他的主要职责是调度，即决定将应用放在那里运行。master运行linux操作系统，可以是物理机或者虚拟机。为了实现高可用，可以运行多个ma...
薪酬数据整理分为3个方面：个体岗位薪酬数据整理、系列岗位薪酬数据整理、系统岗位薪酬数据整理。我们接着来说系列岗位薪酬数据整理中的外部层次整理。外部薪酬数据整理，按照个体岗位薪酬数据整理的方法整理外部薪酬数据，但需对获取标杆薪酬数据背后的JD或是岗责进行匹配，并根据公司内部的职位等级进行匹配，但实践...
薪酬数据整理分为3个方面：个体岗位薪酬数据整理、系列岗位薪酬数据整理、系统岗位薪酬数据整理。我们先来将第二个系列岗位薪酬数据整理，此种情况一般公司需要进行薪酬变革或是全体调薪，亦或是进行内部薪酬分析。处于这种情况下的企业一般不愿意掏钱购买薪酬报告，加上HR获取的薪酬数据不够完整，但需要对整个企业的薪...
薪酬数据整理分为3个方面：个体岗位薪酬数据整理、系列岗位薪酬数据整理、系统岗位薪酬数据整理。我们先来将第一个，这种一般情况下针对小企业运用较多。个体岗位薪酬数据整理，就是公司在发展中发现某一个或几个岗位的薪酬远低于或是高于市场薪酬，或是新设岗位的薪酬很难确定，我们需要就几个岗位的薪酬数据进行市场调研...
从获取数据的来源看，主要分为三个方面：向中介机构买报告；从目标企业获取；从公开信息中获取，三种方法各有利弊。下面我们来讲解第三个。【公开信息获取】 公开信息获取跟HR薪酬调查有一些重叠，我们在这里主要想界定的是有些机构会发布一些薪酬报告，另外政府机构也会适时的公布一些薪酬报告，相对专业报告和...
从获取数据的来源看，主要分为三个方面：向中介机构买报告；从目标企业获取；从公开信息中获取，三种方法各有利弊。下面我们来讲解第二个。【HR薪酬调查】 HR的薪酬调查主要从以下几个方面来做：一是与某一些企业协商达成一致，共享相互之间的薪酬信息。但目前这种感情况还比较少；二是在招聘的时候，通过候选人...
薪酬调研就是获取外部薪酬数据，一般来说出现以下几种情况你需要进行薪酬调研：随着市场发展每个岗位的价值会发生变化，为做好薪酬管理；员工反映薪酬不公平，并影响工作效率或组织绩效；企业新增岗位等。 从获取数据的来源看，主要分为三个方面：向中介机构买报告；从目标企业获取；从公开信息中获取，三种方法各有...
前言 薪酬管理是一个系统的工程，在本章中我们将从如何进行薪酬调研，如何整理获取的薪酬数据，将零散的数据变成体系；以及如何进行内外部分析，在考虑到公司成本的前提下如何执行有效的薪酬政策，本章一一为您解答。 第一节 薪酬调研及分析中的几个概念 在讲薪酬调研之前必须要先弄清楚概念，无...
薪酬模块是人力资源模块中非常专业难度也很大的模块，可一旦做过薪酬以后，最神奇的事情是，再做招聘，人员定薪就不再迷茫了，而且在做定薪的时候能考虑到内部公平，通过招聘掌握市场薪酬，外部公平也能兼顾。了解过薪酬以后，人力资源的六个大的模块才算是真的通了，招聘、绩效、薪酬、员工关系相互关联，牵一发而动全身。...
柚子老师新开专题【用工知识】，全方位解析用工风险，提出防范建议。欢迎大家阅读！另附人资岗位相关练习题HRBP岗位组织发展高级经理薪酬主管本文为第24条，试用期（4）。第24条【试用期（4）】继续讲试用期的问题。一、试用期工资怎么发放？实践中，试用期劳动者薪金待遇低的现象非常普遍，很多用人单位视试用人...
柚子老师新开专题【用工知识】，全方位解析用工风险，提出防范建议。欢迎大家阅读！另附人资岗位相关练习题HRBP岗位组织发展高级经理薪酬主管本文为第23条，试用期（3）。第23条【试用期（3）】本条继续谈试用期的问题。口头约定的试用期成立吗？这个问题不能一概而论，要分情形而定。在分析这个问题前，我们先要...
柚子老师新开专题【用工知识】，全方位解析用工风险，提出防范建议。欢迎大家阅读！另附人资岗位相关练习题HRBP岗位组织发展高级经理薪酬主管本文为第22条，试用期（2）。第22条【试用期（2）】本条继续谈试用期的问题。有些用人单位为了控制用工成本，常与劳动者先签订试用期劳动合同，等正式录用了再签订劳动合...
