从本次开始，柚子老师将陆续提供一些招聘与面试相关问题，会将这些年遇到过的实际面试问题，一一总结出来。欢迎大家阅读。
另附招聘岗位测试题：根据不同细分领域有针对性性的模拟测试，感兴趣的小伙伴也可以模拟练习一下哦。
招聘专员（行业经验）
招聘专员（招聘渠道）
招聘专员（逻辑思维）
招聘专员（微表情）
是否给应聘者询问问题的机会，应根据情况而定。基本的原则，并不是所有的应聘者都需要给到这个机会。只有在你认为应聘者已经通过你的面试，并且你的问题已经问完的情况下，才有必要给到对方询问问题的机会。而且，这也不是绝对的，不是一个标准的流程。也即是，你完全可以不用给任何应聘者询问问题的机会，哪怕这个应聘者已经通过了你的面试。问题问完，面试即可结束。所以，对于哪些没有通过你面试的应聘者而言，就更没有必要做出这个举动。
如果你认为有必要给应聘者一个询问问题的机会，也需要把握自己在处理棘手问题的应变能力以及对问题内容的理解。如果对问题的解答不到位，或者回答的信息过多，都可能会引起一些不必要的风险。所以，在回答问题之前，要高度集中，边回答边思考应对的措施，并注意以下几个方面。
第一，提醒应聘人员询问的问题应当是和本次面试主题相关联的。例如，如果你只负责询问对方专业知识和专业技能，你可以这样操作：“好的，我的问题就问到这儿。另外，你有什么专业方面的问题要问我的吗？我只负责解答你在专业方面的问题，其它非专业方面的问题，我们会有其它的面试考官向你解答”。
第二，要注意双方角色的转换。如果没有把握好之间的关系，相互之间的角色会很容易发生转换。在面试者回答应聘者问题的时候，双方的身份性质也在悄然发生改变。例如，对方首先询问一个专业的问题，你回答结束后，对方又继续就你的回答开始追问，不知不觉，应聘者不断的在问你问题，而你也不断的在回答应聘者的问题，两者之间的角色通过这种你问我答的方式，已经悄然的发生了转变，你由原来的面试考官转换成了应聘人员，承担了回答问题的角色，而应聘人员则转换成了面试考官，承担了询问问题的角色。对于那些没有经验的面试考官而言，是很容易就转换了角色的，关于这一点，要特别的注意。所以，即使是你认为有必要给对方一个询问问题的机会，也会存在很高的风险。
第三，有些竞争对手，正是通过这种方式来获取信息。所以，在解答应聘者问题的时候，要注意判断和小心谨慎的回答，以免被竞争对手派来的探子通过这种方式探听到了很多重要的信息。可见，讲的太多太细并不一定就是好事。
总体而言，是否需要给应聘者询问问题的机会，最好是根据情况而定。对于那些经验不够丰富、资历比较浅的面试者而言，最好不要设置这个给应聘者回答问题的时间，哪怕就算是应聘者已经通过了你本人的面试。