柚子老师帮助企业构建清晰统一的人才标准，通过人才盘点与测试、胜任素质原理、模板设计及构建、案例分析、晋升通道设计等帮助HR完成自身进阶。
另附HR模拟测试题：
人事专员模拟测试
薪酬绩效专员模拟测试
招聘专员模拟测试
HRBP模拟测试
人才盘点
一、如何才能实现组织内部人才管理的高度整合打造企业持久竞争力的内存引擎呢？
如果一个组织内部的人才管理能够获得数量、质量、层次、结构的高度整合，并且与企业的经营战略相配合，与企业的运营过程相辅相成，那么，这将形成企业环卓越的组织能力，终将成为企业持久竞争优势的不竭动力。 这就是人才盘点。
二、阿里人才盘点
1、从人才角度看人才本身是否增值
2、从组织角度，树挪死，人挪活，通过真正人才激活组织发展
3、谨慎去判断：是人的能力问题，还是业务发展的问题。
4、视人为人 看人性，看人的本质，带有温度的，抓人的亮点，给平台与土壤。 阿里将人分为： 野狗、牛、小白兔、狗，关键盘点“老白兔” 领着干，帮着干，跟着干，对着干（需踢除）
三、老板最痛恨传统职场存在的10种行为
埋头苦干不看路：图有勤奋之名
做事懒慢散无态：无形更加无神
拿起事情马上做：脑袋只是摆设
看眼前不顾长远：只管今朝有酒
不借势也不借力：只扫门前之雪 不
知道何为资源：把黄金当石头
不总结也不思考：把活干完拉倒
说了三遍没改变：听见但没听懂
只顾落实改结果：无目的的执行
不知道如何改变：管理一窃不通
四、GE人才盘点
五、人才盘点到底盘什么
盘现状: 目前人岗匹配情况怎么样；现有人员稳定性如何 ；影响员工稳定性的因素有哪些 ；员工现岗位绩效如何 ；绩效高低的原因是什么 ；
盘未来： 员工的未来发展方向在哪里； 核心骨干是谁； 谁可以进入人才梯队 ；人才培养的方式是什么。