柚子老师针对中小企业薪酬小白盘点薪酬HR入门必知的薪酬技能技巧，明确薪酬管理在中小企业的工作内容及意义，掌握薪酬工作的必备技能技巧，搭建薪酬体系了解战略模式。

 

另附试题：薪酬专员（0-3年）模拟测试题

帮助HR课后检测，温习薪酬技能技巧

 

 

1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？

    薪酬调查是肯定要做的，对市场的整体水准有一个把握，同时也是对内部薪酬体系调整的一个参照标准。

 

 

2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

1）参考当地政府及行业的指导工资。

2）新员工入职时填的薪酬调查问卷，或新员工入职面谈时的相关提问。

3）通过渠道侧面了解同行或竞争对手相关岗位的薪酬。

4）HR交流平台，通过共享信息等方法获取所需资讯。

5）招聘网站的薪酬调查报告。

6）行业协会的薪酬调查报告。

7）猎头或咨询公司的调查报告。

    这其中，最长用的是入职薪酬调查、侧面了解以及HR共享信息，因为免费而且是一手信息。而针对一些比较高端的职位，我们也会通过专业公司进行专业的薪酬调查以获取更加准确可靠的信息。

    当然对于薪酬调查报告，需充分考虑其中的数据样本的偏差性，比如全国性的薪酬调查数据需结合本地区与全国经济水平差异综合考虑；而对于某些范围较小的薪酬调查，如果样本数量较小，则很容易产生数据偏差；还有些公开发布的薪酬报告，时间往往存在滞后性，需要充分考虑薪酬调查的时效性。因此对于薪酬调查报告，需多方比较验证，以获得一个全面客观的了解。