柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附测试题： 薪酬绩效专员模拟测试卷
薪酬绩效主管模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
1、绩效流于形式：岗位价值（数据化指标）；
2、管理者反对绩效考核：绩效考核是让公司公开透明合理正规化，但会给少部分管理者利益受损，权属阴谋论管理，员工因为管理者个人偏好产生绩效成绩变化，这样员工会依附于管理者。解决思路：高层的决心和绩效实施技巧。
3、绩效满意度反馈不好：绩效是否有效的判断标准包括：能不能提升管理效率，能不能反映出岗位价值，能不能给管理行为提供依据。务必注意，绩效是否有效不能由员工满意度来判断。
4、部门不配合：与部门制定绩效考核指标的难度无异于“与虎谋皮”。有定力、硬核的、死磕人才能做绩效。需要高层统一思想，需要绩效管理委员会调和，没有完美绩效，效用度比满意度更加重要。务必注意从开始做绩效就应该遵守这几点。
5、绩效指标提取：需要核心绩效指标结合纠偏指标。
6、绩效数据分析。