柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
一、项目管理对应人群及本身特征
1、每个项目都是独特的价值
2、每个项目都是团队完成对应工作
3、参与项目考评人员大多为高知、专业型人员
二、项目绩效考核方法在PMP管理中
1、项目绩效管理非常复杂且工程量巨大
2、不建议在中小企业中使用
3、若没有项目管理氛围，也不建议使用
三、项目绩效管理的核心在于分成极小单员
1、项目管理的WBS
2、工作包：不可分割的支付成果责任到个人
3、WBS分解至工作包，每个工作包进行绩效考汇。绩效成果到个人
四、项目管理工具：
9宫格（开始时间、项目名称、结束时间、责任人、项目内容、验收人、项目成本、项目评估价值、项目风险标识）
项目绩效管理：EVM(挣值管理)，对于已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示