柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
绩效结果在薪酬中的运用
激励性收入（与业绩挂钩）：绩效工资（公司业绩考核为基础）
保障性收入（与岗位挂钩）：福利、岗位津贴、基本工资（公司现行规定、岗位工作重要性、责任设定、公司现行规定）
部门经理绩效工资=公司绩效系数*部门绩效系数*经理标准绩效工资
员工绩效工资=（员工标准绩效薪酬比值系数*绩效考核分数）/（员工标准绩效薪酬比值系数*绩效考核分数）*部门绩效薪酬总额
前提条件：必须把绩效体系和闭环搭建完成，否则容易流于形式
常见年终奖发放形式：年终奖为固定额度
A 年终奖=月工资标准*年度绩效考核得分/年度绩效考核标准得分
设计团体绩效薪酬要注意可控性，可控性是指团体绩效指标必须使团体成员能够通过自己的努力而实现的绩效指标，否则时就会出现不公平感。