柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
一、绩效改进
绩效诊断，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，这是个人绩效结果诊断的关键任务。
知识-技能-环境-态度
绩效改进计划：员工基本情况、直接上级情况、计划制定和实施时间
上周期绩效评价结果和绩效反馈情况、确定需要改进的方面
明确需要改进和发展的原因
明确写出员工现有绩效水平和经过绩效改进之后的绩效目标
人员调配
人力资源规划的目标：确保企业地点和岗位获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发，利用人力资源潜力，使企业和员工的需要得到充分满足，人力资源规划可分为长期、中期和短期人力资源规划
长期人力资源规划用于企业长期的总体发展目标，
1、提供人力资源信息
2、预测人员供需及流动
3、清查内部人力资源情况
绩效评价与员工培训与开发
绩效评估结果--培训需求分析--培训人员和内容--实施培训--培训效果评估
绩效评价差距可以是培训需求产生点，绩效评价优势可以成为培训素材，绩效评估反馈面谈后，员工的个人成长发展也可以成为培训需求产生点。