柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
战略目标分解
1、今年目标（1-2个核心目标）
2、今年目标多少需要绩效管理实现的？
3、各部门、组织分解后的战略目标及绩效目标明确---由上至下，再由下至上
4、沟通
5、输出部门绩效目标以及预算费用
暂时没有清晰的战略先从企业短期目标着手：
1、近一年需要实现什么样本的业务目标
2、各部门近一年的重点目标与阶段性目标
3、企业需要引导员工的方向是什么