柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
【绩效实施准备】
一、理清战略
1）绩效的基础来自于战略、战略决定了部门工作重点
2）部门工作重点决定了岗位工作重点
3）岗位中作重点的评价方式、评价指标以及数据便组成了绩效
二、部门一致
1）确保部门负责人能够清晰地了解战略，以及围绕战略自己需要做的事情
2）遵循”业务-运营-职能“的三阶段进行
3）部门负责人对于战略的理解能力，直接影响部门绩效的达成
实施过程中，最重要的是管理者有能力把战略转化为具体行动策略，这个过程需要消耗大量的时间和经历
三、策略确定
1）各部门围绕战略制定部门的策略
2）制定部门的行动计划
3）围绕部门行动计划逐层制定个人计划
HR看部门策略的关联性
四、相信的力量
1）实施前，与各部门达成一致，相信目标是可达成的
2）一致来自企业相信文化
3）因相信而实施，是绩效氛围的保障
重：绩效文化共识是非常重要且必须，实施前3个月以及绩效实施后绩效文化必须反复宣导
过高的绩效目标对员工有损伤，基于现实定目标。
五、管理的责任
1）确保管理者愿意履行管理团队效能的职责，
2）确保管理者有能力履行这一职责
管理者的绩效技能培训是一项关键管理能力，实施前务必对管理者进行培训
绩效技能培训包括绩效目标制定，绩效评估、绩效辅导三部分内容。