柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
绩效环境检查9要素
1、高层是否支持
绩效关键因素、对于绩效理解认知程度、是正确的 公司的管理是否通过绩效发生改变 整个绩效做的时候是否出现核心人员离职，如果没有大问题，老板细节可以不用过多干涉
2、财务是否保障
绩效数据化来自于财务，绩效最有效的方式是数据化，数据化关键是财务对于数据的抓取能力 财务是否有数据抓取与整合的能力，管理财务或管理会计是可以把战略转化为数据的 财务是否具有准确下定数据指标的能力：下数据指标能力较弱，绩效指标无异议
3、管理者的责任以及能力
1）管理者是否愿意肩负对应的责任
2）管理者是否有能力肩负对应的责任
3）管理者是否愿意在管理上与HR配合 把绩效考核纳入领导力评价中式最有效的方法
4、绩效文化的认可程度
5、HR绩效体系
1）绩效体系是否在内部形成了闭环 绩效如果仅仅和薪酬关联，影响力有限
绩效应当和激励挂钩，实现长短激励配合
2）绩效体系是否和外部体系联通 绩效管理起与绩效考核但不止于绩效考核
6、HR专业度的认可
1）出现争议，其他人的认可度
专业度越高，绩效推行时质疑度越低
2）其他人反对，HR的挑战程度
防止陷入绩效细节陷阱，细节永远是无穷尽的，大方向对即可
7、其他环境因素
1）员工年龄、受教育情况
决定了复杂程度
2）员工薪酬高低决定了推行速度，员工薪酬较低员工本身动荡，要不要跟薪资绑定，要有足够的缓冲期
3）绩效情况 绩效起与HR毁于财务
4）离职率 员工离职率决定了推行力度，离职率高推行越困难，能承受的员工离职率，人员补充快推行也问题不大，但人员补充困难，推行时需要慎重