柚子老师讲推出【绩效专题】，帮助中小企业企业HR绩效管理，以理论+方法+工具+案例的形式，让HR更快更好读懂绩效、掌握绩效、熟练运用绩效。
另附一套： 薪酬绩效专员模拟测试卷
帮助大家更好的掌握岗位知识，随堂测验练习。
一、绩效内部体系
1、绩效指标库（考核哪些指标） 2、绩效操作培训（如何管理使用、能力培训）
3、绩效分校报告（绩效考核结果如何分析，哪些好，哪些不好，哪些需要做激励，哪些需要做改进） 4、绩效改进
5、绩效工具
6、绩效沟通
7、绩效流程
8、绩效激励
二、绩效外部体系
1、员工关系
2、领导力（抽象词所以领导力包含很多能力，其中有一种是绩效评估和绩效改进能力，围绕绩效产出管理） 对于员工是否有很好的评估，是否能够激励员工改进提升，是否能够持续激励员工改进提升
3、招聘：根据在某岗位一群人的岗位分析，对于这群人的优秀的特征进行分析，建立招聘标准 会做人力资源的人一定打通各个模块，岗位招聘的标准来自绩效，来自对于高绩效人员的分析 培训的结果好坏就是对绩效结果的评估
三、HR的角色
关注整个公司的绩效情况 做绩效整体的调整和设计 管理者要承担绩效的责任，履行绩效的责任
作为管理者来说有一个很重要的责任，管理员工，激励、培训、淘汰、梯队 如果管理者不能够认知管理责任在自己，不履行管理责任的公司，做不好绩效，自己下属的绩效需要自己负责
重：人力资源不要享受做具体的绩效“事”而应该努力研究如何做好绩效“势”
四、管理者日常记下运营工作 ：
绩效结果分析（找到绩效业务增长点）
绩效考核
绩效改进
人员激励
团队人员培养（接班人）
绩效指标/占比调整
人力资源对于管理者进行对于绩效能力训练的提升培训
考虑问题：也需考虑管理者是否愿意开展绩效考核等