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HR【正确电话邀约面试】的四个步骤你知道吗？ 2021-05-12

HR讲堂 1149 0

提问：初筛简历后，打了15通电话，约来3个人，放鸽子2人，而且约到的那1个人还不符合要求，为啥约不到人呢？柚子老师：教您四招，电话沟通技巧，让您的话术更加的吸引人！ 第一：掐时间掐通话时间方便，重点考虑求职人是否是上班时间，是否旁边有领导或者同事，最好先了解一下是否方便。如果不方便的话可以选择在求职...

HR如何应对隐形BOSS？6点建议给到你 2021-05-12

HR讲堂 921 0

隐形BOSS是谁？我们彼此肯定都不认识，但我可以打赌你们公司一定有这样的人存在。      1、性别不限，年龄不限，工龄不限，职位不限；      2、对人看起来很和善，哪里都有他（她）；      3、对很多事情会发表自己的意见，假装谦虚说自己不专业；      4、能和老板直接对话，且对老板有比...

【组织绩效】KPI的提取18：指标获取的成本问题（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

HR讲堂 564 0

本系列柚子老师将就 “如何提取组织中的绩效指标”、”如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中的不同职能部门或者不同的团队中“这一系列问题进行归纳总结，将分几次进行讲解。欢迎大家阅读。另附组织岗位测试题：根据不同岗位级别有针对性性的模拟测试，感兴趣的小伙伴也可以模拟练习一下哦。章节模拟练习：人才发展专...

【组织绩效】KPI的提取17：KPI的提取与流程的连接（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

HR讲堂 622 0

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【组织绩效】KPI的提取16：谈谈在提取指标过程中讨价还价（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取15：组织中的部分边界工作如何处理（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取14：基于职能提取的思路介绍（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取13：结果类与过程类指标的平衡（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取12：提取流程指标的思路（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取11：态度是否能被考核（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取10：评价标准设置的方法和思路（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取09：指标与标准的问题（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取08：成长性指标提取的具体实例（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取07：设置承接人的成长性指标下篇（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取06：设置承接人的成长性指标上篇（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取05：指标提取的SMART原则（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取04：指标提取的原则（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取03：指标权重的确定（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

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【组织绩效】KPI的提取02：指标的选择（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

HR讲堂 547 0

本系列柚子老师将就 “如何提取组织中的绩效指标”、”如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中的不同职能部门或者不同的团队中“这一系列问题进行归纳总结，将分几次进行讲解。欢迎大家阅读。另附组织岗位测试题：根据不同岗位级别有针对性性的模拟测试，感兴趣的小伙伴也可以模拟练习一下哦。章节模拟练习：人才发展专...

【组织绩效】KPI的提取01：概述（内附Gtalent练习题） 2021-05-12

HR讲堂 548 0

本系列柚子老师将就 “如何提取组织中的绩效指标”、”如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中的不同职能部门或者不同的团队中“这一系列问题进行归纳总结，将分几次进行讲解。欢迎大家阅读。另附组织岗位测试题：根据不同岗位级别有针对性性的模拟测试，感兴趣的小伙伴也可以模拟练习一下哦。章节模拟练习：人才发展专...