新入职第一天，是不是会有点紧张/迷茫/不知道自己该干嘛？

这时候，作为HR和团队管理者的作用就体现出来了，需要引导和帮助新员工尽快适应新环境。该如何引导新人快速融入团队呢？

今天，智测优聘在线测评网站就给大家分享一些技巧。

 

一、主动带领新人熟悉环境 

为了让新员工尽快融入公司，需要让其先熟悉公司的环境、文化、流程、制度，甚至是团队竞争、部门特性习惯等。因此，当新员工到了公司以后，所在部门管理者应该自己或安排老员工带着新员工熟悉公司环境，带着他认识自己团队的成员，以及合作团队的成员，这样才能快速融入团队。

同时，HR需要及时安排新员工培训，向新员工科普公司的企业文化，包括企业愿景、使命、价值观等，让新人了解公司的发展历史，增加他的集体荣誉黏度。另外，还有一些琐事需要行政部门提前准备好，越是小事越能体现公司的人文关怀和制度完善性，例如工牌发放/工位安排/网络设置/邮箱设置/打印机设置等，解决新人的各种困难，为顺利融入团队打造良好的氛围。

 

二、建立团队内部导师制度 

无论是国家企事业单位，还是华为、微软等知名企业，大家都有一套自己的导师制度，即当新人入职之后，会安排相应的师傅手把手进行教学，从而带领大家快速适应工作岗位。因此，作为一般中小型企业的管理者来说，需要建立团队内部的导师制度。比如：规定好导师与新员工的责任与义务，如果导师教导得好、新人工作上手快准的话，可以给予导师“教学补助费”或者“优秀导师勋章”，也或者把导师作为升职加薪的门槛，没有做过导师的人员，自然没有机会升职加薪，这样就可以激励老员工人人为师的积极性。

另外，对于新员工，需要配合导师，接受导师的全方位的指导和引领，尽快融入公司，在此期间，没有特殊情况，不轻易变动他们的“师徒”关系。

 

三、对新员工进行工作指导 

对于新员工，在工作方面需要做到三个方面的指导：

1、业务指导

新员工对于公司的业务需要快速了解，这样才能理解手上要做的事情，虽然公司会安排统一的培训，但是比较基础，比较看番。而针对团队相关的业务，那是非常精细的，需要导师结合实际的工作来讲。

2、目标驱动学习

要学习的东西很多，导师需要和新员工一起制定一个计划，哪些需要先学习，哪些可以后学习，每一个知识需要学习到什么程度等，这样方便新人有条不紊地接受新知识。

3、总结复盘

带新员工，还需要定时做好复盘总结，哪些是做的好的，需要保持，哪些是做的不好的，需要改进，以及为什么这样做不好，那样做好，这样能让新员工理解，而不是直接告诉他如何做。另外，在做复盘总结的时候，切忌都是自己在说自己总结，这样新员工就没有学会反思，也反思不够深刻，需要用提问的方式帮助新员工思考。

综上所述，当新员工入职之后，需要部门领导和HR的双重引导，才能更快速的融入团队。